跨国并购能够使并购企业快速抢占市场份额,获得先进技术,因此受到中国互联网企业的青睐。近年来,中国互联网企业参与海外并购的数量和规模不断增加,已成为企业对外投资的主要方式。互联网企业不同于传统行业,具有高价值、高技术、发展快等特性,这类企业跨国并购的并购决策逐渐成为行业和学术界共同关注的热点问题。跨国并购是一个复杂的过程,不能孤立地看待一个因素的作用,需要对多因素组合分析。因此本文采用定性比较分析法（QCA）进行研究,从制度理论、组织学习理论和跳板理论等多元视角进行展开,分析得出影响中国互联网企业跨国并购成败的因素包括东道国制度距离、知识距离两个外部因素和跨国并购经验、支付方式、收购比例三个内部因素。通过收集2000年—2020年我国互联网企业跨国并购146个案例（包括115起成功案例与31起失败案例）的数据,运用QCA方法,从企业内部和企业外部两个层面,探索五个前因条件对中国互联网企业并购成败的联动效应及模式选择,探索性地识别出五种类型七个构型的决策模式,包括现金主导型、成熟专业型、谨慎开拓型、困境突破型四种成功的并购决策模式和冲动自大型一种失败的并购决策模式。由于QCA方法基于二元布尔代数,是命题逻辑的抽象,因此本文结合理论基础与典型案例,总结出了五个有代表性且可待检验的命题:（1）现金支付是中国互联网企业跨国并购成功的重要条件,配合部分股权并购可以成功完成跨国并购;（2）在面对高制度距离的东道国时,跨国并购经验有助于中国互联网企业成功完成并购;（3）在低制度距离和高知识距离的东道国中,有经验的中国互联网企业可选择部分并购以成功完成并购;（4）缺乏并购经验的中国互联网企业面对高知识距离的东道国市场,仍然可以通过股权支付等方式成功完全并购目标企业;（5）在低制度距离和知识距离的东道国市场中,具有并购经验的中国互联网企业采取完全并购方式会导致跨国并购失败。通过对实证结果的分析和讨论,本文得出三个结论:第一,并购成败的决策模式呈现“多重并发”和“殊途同归”的特点;第二,现金支付和并购经验两个前因条件对于跨国并购成功起重要作用;第三,同一个前因条件与不同前因条件进行组合会导致不同的并购结果。基于上述命题和结论,本文得到了四条实践启示:企业应选择合理的支付方式控制跨国并购风险;重视对以往并购经验的学习和总结;深度了解东道国规则制度以及政府应向互联网企业跨国并购提供优惠政策扶持。