【摘 要】
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本文第一部分首先分析了小企业的本质特征,归纳出小企业在经营规模、企业资源、管理结构、筹资能力和市场竞争地位等方面区别于大型企业的特征.并对作为小企业典型案例—北京
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本文第一部分首先分析了小企业的本质特征,归纳出小企业在经营规模、企业资源、管理结构、筹资能力和市场竞争地位等方面区别于大型企业的特征.并对作为小企业典型案例—北京FBF制衣有限公司的基本情况做了简单介绍.然后结合小企业在经营实践中经常遇到的问题,发掘出小企业内在的优势和劣势以及其所受到的威胁.最后,通过对小企业面对的这些挑战进行分析,对症下药,总结和提炼出影响和制约小企业生存与发展的关键因素.文章的第二部分对这三要素作为小企业管理要素的重要作用,以及如何在小企业实际经营中具体运用三要素进行了分别论述,在论述中力求做到将各种管理理论与实用的管理思维和方法较好的结合.
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