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上世纪90年代以来,企业的组织结构处于积极的变化之中。对这一趋势,学者们认为各方面的环境变化是导致企业组织变革的因素,它包括:经济全球化、经济发展步伐加快、产品开发周期缩短、企业间竞争加剧等等。再有,信息技术的发展也成为组织变革的内在原因。这些因素的出现并占据主导地位,使环境日益骚动,使原有的组织不再能够适应需要,迫使组织进行变革[1]。本文试图通过对现代组织变革理论的描述,结合具体企业的组织变革实践的案例研究,进一步丰富、丰满具有我国时代特征的组织变革理论和组织变革实践。现