随着市场经济、科学技术的日益进步,对现代企业管理模式提出了更高的要求。目前,国企、央企的改革不断深化,国家电网的集约化也进一步加强,因此,对电力企业人力资源管理也亟待向更高层次迈进。总体上来说,我国电力企业的员工培训工作进步较快,并取得了良好的成效,但也存在一定的缺陷。在这样的情况下,本文以浙江电力公司为例,在分析研究背景和国内外研究成果的基础上,通过实地调查得出,目前浙江电力公司的员工培训体系存在培训模式单一、培训需求分析缺乏、培训评估不完善等问题。并提出了电力企业员工在线培训体系,并对体系构建涉及的各个方面展开了深入探讨。本文从移动互联角度出发并结合浙江电力公司的实际情况,设计了浙江电力公司移动在线培训体系,并指出构建移动培训体系需要做好前端分析。本文还对移动在线培训的具体模式展开了比较,研究结果表明O2O和网上课堂是比较适合浙江电力公司员工培训的在线培训模式。本文最后进一步完善了在线培训体系,从理念、技术、师资、经费、课程、线下对接六个方面提出了保障措施。本论文期待为我国电力企业实施员工培训提供一定的帮助和参考。