引进国外先进的生产和科学技术,是一个国家实现技术进步的重要途径。因为技术引进一般是以项目运作方式来完成所需要的一系列工作内容,所以要采用项目管理的手段来管理技术引进项目。在技术引进过程中,因为各种原因可能造成某些技术引进项目失败,从而给企业、国家和社会造成不可估量的经济损失。因此,本文研究的目的,就是对失败的技术引进项目进行研究分析,从中找出项目失败的各种具体原因,总结经验教训,为今后类似技术引进项目提供具有一定参考价值的理论依据和管理方法。本文的研究方法是以发生在DW公司大型石化项目中的一个失败子项目为研究对象进行案例分析研究,本着以事实为依据,以管理科学与技术科学相结合的方式,来探讨问题的根源并提出相应解决问题的方案及策略。在研究过程中,根据案例中出现的问题,运用项目管理、技术经济学、人力资源管理、技术管理以及知识管理等的相关理论结合,进行分析和解决。通过利用一系列理论对DW公司引进在线汽油辛烷值检测系统项目的失败问题研究,所得结论是项目失败的主要原因是由引进技术的DW公司在接受和运营项目的管理工作缺失所造成的。DW公司在技术引进项目的前期评估中没有对人力资源市场上存在引进技术所需的专业人才匮乏风险进行识别和防范；并且在技术引进项目后管理工作、所需专业人才招聘与培训、技术引进项目的技术转移管理等存在失误,导致其技术引进项目失败。针对DW公司的技术引进项目工作中出现的各种问题,本文提出相应的管理办法和解决措施,以作参考。