蒸汽机和内燃机经历了一个半世纪的辉煌,给人类的出行带来了极大的便利,同时也带来了严重的空气污染问题,尤其是正处在经济飞速发展阶段的中国,每到冬季就饱受雾霾困扰。但人类也从未停止过对它的改进和发展的脚步,随着环境保护意识加强,中国开始通过制定排放标准,来加强对汽车排放尾气的治理工作。我国平均每隔3年多就会进行排放标准升级,目前正逐步推行国六排放标准,该标准的严格程度可以和欧美发达国家媲美。排放标准升级对于排气行业至关重要,它好比是该行业的一次大考,每个竞争者都希望在考试中取得先机,并借此扩大自己的市场份额。在一次次竞争中,E公司应该如何部署自己的竞争战略以确保获胜呢?这是本文将要探讨的问题。哈佛教授克莱顿·克里斯坦森所述:“在行业面临巨大的产业结构转型,和破坏性技术革新的时候,这个行业中原有的大型企业都将面临巨大的挑战”,E汽车排气技术有限公司未来也将因为新能源汽车变革而面临前所未有的挑战。E公司主要生产汽车排气管,排气管和内燃机休戚相关,但在新能源汽车上毫无用武之地。思变创新才能行远,为应对这场新革命带来的威胁,E公司可以从竞争者中借鉴哪些经验来帮助自己提前做好布局呢?通过与竞争对手之间对比分析,才能找到答案。首先,本文通过访谈和案例研究等形式收集E公司的数据资料,对E公司的公司背景、主营业务以及公司目前经营状况做了详细介绍,客观阐述了它的发展历程、取得的成果和面临的问题。其次,论文运用多种经济分析模型,对研究对象展开探索。在宏观方面,本文通过使用PEST模型工具,在政治、经济、社会、科技四个维度对E公司所面临的宏观环境进行分析。在微观方面,论文采用了波特五力模型来分析汽车排气行业的基本竞争态势,对产业的盈利空间和发展潜力以及竞争状态有了清晰的认识。在公司层面,本文运用SWOT矩阵分析,总结出E公司的主要内部优势、劣势和外部的机会、挑战,并根据与竞争者的对比情况制定出相应的行动计划。最后,针对E公司的竞争战略制定相应的保障措施,确保其战略顺利实施。E汽车排气公司历史悠久,在排气行业有着举足轻重的地位,本文通过运用竞争战略方面的理论和方法,深入细致地分析和考察了E公司的发展状态,并为其制定出相应的竞争战略规划,帮助该公司在行业竞争中取得优势地位,提高公司市场份额,以及看清发展方向,找准发展道路,从而实现其可持续发展目标。E公司也是汽车工业新革命中的小小一员,对它的探索和研究,也会为有相同命运的其他汽车零部件公司提供切实有用的发展建议和战略选择。