市场规律遵循“适者生存”的自然法则,企业在供应链中生存,实现自我发展,随着市场竞争越来越激烈,竞争主体数量的不断增加,研究热点已经从如何整合企业内部资源,发展至如何整合企业外部资源。供应链管理理论正是从企业所处的供应链作为出发点,探索如何整合资源,为企业及其合作伙伴带来利润空间。近些年来,供应链理论研究成为热点,受到越来越多的关注。企业在竞争过程要提高盈利空间,降低生产成本,提高产品质量,打造属于自己的核心竞争优势。对于大多数企业来说,物资采购是经营环节的起点,也是成本管理中最基础也是最重要的管理内容。降低采购成本,一方面能够为企业带来新的盈利空间,另一方面能够有效控制内部管理,提高采购效率。然而在实践中,我国大多数企业的供应链管理应用还处于起步阶段,信息化系统管理水平之后,采购管理粗放化,严重制约着企业的高质量、可持续、低成本发展。文章基于以上背景,将中建三局工程有限公司作为研究对象,重点分析该公司的建筑材料采购流程,结合采购管理基础理论分析中建三局工程有限公司建筑材料采购流程现状,以及管理组织结构存在问题,结合中建三局工程有限公司业务范围与实际经营情况,提出控制采购成本,优化采购业务流程,改革采购组织结构的意见。此外,文章以“花溪公馆”项目的采购管理为例,分析中建三局工程有限公司建筑材料采购中的原材料采购流程,提出要创新材料采购管理模式,从增强企业与供应商合作粘性、调整采购组织结构、制定采购管理计划、提高采购决策水平、建立完善采购信息系统等方面提出解决建议。