由于隧道投资大、周期长、风险高等技术经济特点，为成本控制带来较高的难度。在我国，隧道工程施工成本管理存在不少的问题，企业的价值意识淡薄，价值创新功能不足，缺乏一套科学合理、简便易行酌成本管理体系。价值工程作为一种技术与经济相结合的方法正好迎合了隧道施工企业的目标追求，在施工的各阶段均可以发挥很大的效能，为施工企业节约成本，增加利润，优化管理，促进技术进步创造有利条件。因此大力提倡在隧道施工企业中应用价值工程，对于提高隧道施工企业产品价值，培育和形成企业的核心竞争力，促进国民经济和社会可持续发展，具有重要的影响和作用。 由于我国隧道施工行业中价值工程的活动还处于起步阶段，价值工程还不为广大的隧道施工企业所熟悉、掌握，甚至被误解。为了让隧道施工企业对价值工程进一步熟悉，让各企业能自觉熟练应用价值工程进行价值创新，有必要在理论和实践的高度上建立一套隧道工程施工的价值工程管理体系，为隧道施工企业提高核心竞争力提供有力的支持和帮助。 本文在分析隧道施工企业成本管理的现状及特点的基础上，建立了一套施工期前、施工期中、施工期后应用价值工程于成本管理和控制的体系。提出在成本限额分配中应用价值工程确定目标成本的方法和程序，探讨了价值工程在施工组织设计、材料选择、施工机械设备选择、工程施工管理中的应用方法及程序，为隧道施工每一环节决策提供科学的理论基础和方法体系，以达到对整个项目进行系统控制的目的。本文从实践角度阐明了在隧道施工企业中应用价值工程的巨大经济效益和社会效益，最后指出了在隧道施工企业中推广应用价值工程的一些潜在研究方向。