本文是以竞争战略理论为指导,通过文献查阅、调查总结、定性分析等方法,对QDCY公司所处的外部环境、内部环境进行分析。利用SWOT分析法明晰QDCY公司所面临的行业机遇与挑战、以及QDCY公司自身的优劣势。运用具有定性和定量分析相结合优势的QSPM矩阵,构建针对QDCY公司的SWOT-QSPM模型。通过调研得出专家对公司所面临的外部因素和所具备的内部因素进行综合打分,勾勒出SWOT战略四边形,最后通过进一步的分析得出适合QDCY公司发展的最优竞争战略,即差异化战略。明确竞争战略后提出企业可以通过产品品质、客户服务、市场区分、拓展外销等渠道对差异化战略进行具体实施,并提出了确保战略实施的可行性保障措施。当前国际、国内环境都发生了深刻的变化,对矽钢冲压行业来说既有机遇又面临挑战。发达国家电机产业向国外转移以及生产工序外包的范围越来越大,国内外节能增效的标准及执行力度也越来越严格,在这种背景下,国内矽钢冲压行业面临新的洗牌。本文以QDCY公司的实际状况为基础进行研究,希望通过本文的研究给QDCY公司的战略制定者提出合理化建议,帮助企业明确发展方向,实施有效的竞争战略,使企业能够在复杂的环境中把握战机、规避风险,得以持续健康的发展。并希望本文能为竞争战略理论在中小型企业尤其是矽钢冲压企业的应用研究提供借鉴。