中小企业在各国的经济发展中都发挥着重要的不可替代的作用。它的蓬勃发展与否甚至关系到各国经济在世界经济舞台上的地位。然而在中小企业发展的过程中，长不大活不长的现象也深深的困扰着中小企业的发展。　　 首先，本论文阐述了企业生命周期的理论，同时强调了创业成长阶段在中小企业持续发展过程中的关键作用。　　 随后，本论文从不同的角度选取了三个实际案例，较细致的刻画了三家公司的发展历程及主要管理问题。之后逐一的对他们的失败原因进行了比较详尽的分析。从众多的原因中归结出战略、资金、管理对于企业的重要性，从中看出战略、资金、管理中任意一个环节的失败对企业的打击将是致命的。　　 紧接着，在此基础上结合专家学者以及企业家的理论与实践成果，阐述了中小企业战略、资金、管理是决定中小企业能否基业长青的关键管理问题。　　 最后，总结以上理论知识及案例分析，论文最后给出了关于创业成长阶段中小企业应该重点关注的管理问题及战略对策。