随着时代的进步与发展,以80后、90后为年龄特征的新生代员工已开始步入社会舞台,逐渐成为推动企业发展和社会进步的中坚力量,是企业在新的时代背景下不断实现变革的重要人力资源。近来,新生代员工离职率高、对组织缺乏忠诚度与归属感,组织承诺较低等问题给企业的人力资源管理带来了新的挑战,如何在新形势下提高新生代员工的组织承诺,降低其离职率,直接关系到企业的可持续发展。相关研究表明,员工的工作价值观会影响其对企业的组织承诺,员工的工作价值观取向得到满足,就会提高对企业的组织承诺。在特定环境和文化背景下成长起来的新生代员工与老一代员工在价值取向、思维习惯等方面存在显著差异,因此研究新生代员工独特工作价值观对其组织承诺的影响有着重要的意义。本文在归纳国内外相关文献理论研究成果的基础上,采用适合我国员工的工作价值观与组织承诺量表,以问卷调查的方式搜集数据,对新生代员工工作价值观与组织承诺的关系进行了相关和回归分析,并提出有针对性的管理建议。本文运用spss17.0软件对数据进行统计分析,研究结果表明新生代员工工作价值观与其组织承诺存在显著正相关;工作价值观的三个维度之内在偏好、人际和谐、长期发展对组织承诺有显著影响和预测作用。本文在分析研究结论的基础上,提出了企业如何有效管理新生代员工的建议。企业可以尝试从完善薪酬激励体系、设计具有激励性的工作体系、营造良好和谐的工作氛围、提供成长成才的发展机遇四个方面满足新生代员工的工作价值观取向,以达到有效提高新生代员工组织承诺的目的。