完整的、能够引导企业保持长期的利润和价值的企业信息系统,必须是控制、制造执行系统MES和企业规划系统ERP管理信息系统三者协同作用的整合。目前华瑞汽车的信息系统局限性较大,因而导致生产效率较低,资源配置不科学,装配缺陷较多,设备和人员利用率低。针对华瑞汽车的信息系统中存在的问题以及企业、市场的需求,本课题研究采用作业跟踪、作业指示、同步指示的技术方法,经过制造执行信息的分析和设计,开发了以生产管理、质量管理、车辆工程管理为重点课题的制造执行信息系统。初步建立了工厂基本的生产运营机制,以提高工作生产效率,优化资源调配,使设备得到更加合理利用,人员得到更加合理的安排。本课题的研究,一是使生产业务目标得以实现,减少装配缺陷,实现生产实绩报告,降低线边在制品数量,实现产品追溯;二是使信息系统目标得以实现,有效支持生产和向下道工序及时供给,在一定的时机收集实绩,把握各工序的在库,从而实现在库的最小化;通过条码的使用减少差错,也使系统简单易用。