新经济的迅猛发展,新兴技术的日新月异和资本活动的异常活跃,已经促使市场竞争和企业发展战略发生了深刻的变化,这种变化推动着企业的并购重组和企业管理模式的改革向纵深方向发展。从20世纪60年代人们开始研究企业并购问题至今,企业并购的理论已经相当丰富,但是对并购后的整合研究却相对较少。虽然企业并购后的整合问题越来越引起人们的注意,但对企业并购后整合问题的研究也大多集中在人力资源整合与文化整合问题研究等,而对供应链的整合研究甚少,特别是对供应链的流程整合研究更是少之又少。纵观国内外关于企业并购和供应链整合的研究,不难发现关于企业并购的大量研究主要集中于企业并购的动机,企业如何进行并购行为的决策,企业并购行为间的相互影响,企业并购与产品生命周期和经济周期的关系,企业并购对整个行业和经济总体的效应、企业并购对外部社会福利的影响、并购后企业内部的成本、产出、市场和价格的变动,并购后的企业内部整合等方面。本文通过归纳总结企业横向并购和供应链流程整合的相关内容,分析在企业横向并购下供应链流程整合的目标和原则,对供应链流程整合进行识别、设计和评估,分别制定了整合前和整合后的供应链流程评价体系,并对整合后的供应链流程构建评价模型,最后得出整合后的状况,并指出整合过程中应该注意的问题。最后,得出企业横向并购供应链流程整合评价的一般方法,对企业在现实中的整合给予一定的启示。因此,现有研究横向并购下供应链流程整合问题具有非常重要的理论价值和实践意义。