传统的生活用纸企业科技含量不高,新的竞争者不断涌入,市场份额不断被挤占,导致整个行业市场竞争异常激烈;同时受国家“双碳”“环保”政策和国际形势不稳定的影响,其能源和原材料价格不断上涨,企业生产成本控制压力加大。如何控制生产成本,建立生产成本控制的长效机制,是长期以来困扰很多生活用纸企业的难题。近年来,国内外学者对于企业生产成本控制问题的研究颇多,但针对生活用纸企业生产成本控制问题进行研究却比较少。由于缺少路径的指引,生活用纸企业的生产成本控制就容易犯难,不知道从何下手。本文以国内外成本控制相关理论研究成果为基础,以BA公司为研究对象,首先通过调查公司经营现状,了解到公司目前的困境:高价格的营销模式已不被市场所接受;公司产品毛利率不高,如果采取降价模式,公司将面临亏损风险。其次,运用差异分析法、因素分析法、结构分析法等,将BA公司与其近似规模的竞争对手ZS公司的财务数据进行对比分析,发现BA公司产品毛利率低的主要原因是原纸和成品纸的生产成本过高,而生产成本偏高主要原因是物料成本、直接人工成本、制造费用偏高。再次,运用成本动因理论,通过成本动因要素对生产成本高的原因进分析,找出BA公司生产成本偏高的主要原因:材料成本控制方面缺少完善的供应链体系;人力成本控制方面的生产效率低、计时工资多;制造费用控制方面的设备维护和质量管理不到位等。从次,针对BA公司生产成本偏高的现状问题及成因,运用精益生产和价值链理论,在遵循公司生产成本控制原则的前提下,对BA公司的生产成本即料工费的控制提出建立完善的供应链体系和管理工具、加强技术力量和采用新工艺及新设备、加强生产员工队伍建设、建立健全设备管理和全面质量管理体系等控制生产成本的改进措施。本文在研究过程中所制定的优化措施,能够帮助BA公司有效提升其生产成本控制水平,使公司摆脱目前的经营困境并提高其在行业中的竞争力。同时,对类似的生活用纸企业在改善生产成本控制上具有一定的借鉴作用。