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当今企业要想持续、健康、快速的发展，就必须做好环境保护和职业健康安全工作，以消除或减弱自身的活动对环境造成的不利影响，避免员工和代表其工作的分包商员工等受到事故伤害，减少职业病的发生。近年来从事电站工程总承包的企业同样面临如何解决环境、职业健康安全的问题，随着电站工程总承包行业竞争越来越激烈，如何在激烈的市场竞争中求发展成为电站工程承包企业共同面临的一个重要问题，而随着世界诸多企业在这方面的尝试与研究，建立 EHS体系已经成为解决以上问题的一种公认的有效办法，已经成为具备国际市场竞争力的一种通行证。 EHS是环境（Environment）、健康（Health）和安全（Safety）的缩写。EHS体系是环境管理体系（ ISO14000）和职业健康安全管理体系（OHSAS18000）两体系的整合。本文通过对EHS一体化管理体系理论的研究，分析了国内外 EHS研究发展历程，阐述了相关理论（ ISO14000、OHSAS18000），介绍了哈尔滨电站工程有限责任公司的发展历程和EHS体系的现状，论证了一个从事电站工程总承包的企业建立EHS体系的必要性。通过作者的实际工作经验和理论分析，发现哈尔滨电站工程有限责任公司虽然已经建立 EHS体系，但在具体实施过程中仍存在很多问题，如对 EHS管理体系认识片面；EHS管理体系的组织机构设置不够完善；缺乏 EHS管理方面的专业人才；缺少 EHS管理事前控制；忽视对 EHS管理数据进行统计和分析；EHS管理文件脱离公司实际，缺乏对EHS管理工作的考核与监督；并对这些问题进行了深入的分析，针对这些问题，文章提出了要提高认识加大EHS资源投入；完善 EHS管理体系的组织机构；培养 EHS专业人才；提高EHS管理事前风险控制；充分利用软件资源进行数据统计和分析；不断完善EHS管理体系文件；加强对EHS管理工作的考核和监督等解决措施。