产融结合指的是经济发展到较高的层次时发生产业资本与金融资本进行融合的现象,在世界上的大型集团企业成长历程中这种现象较为普遍,世界规模最大的五百家企业中超过80%都实行了产融结合。海尔集团作为中国及世界知名的大型集团化企业,产融结合开始的时间早、持续的时间长、取得的成效好,其对产融结合模式的选择和在过程中的运用对其他企业进行产融结合具有很好的借鉴意义。本文通过文献研究法、定性分析法、定量分析法、实证研究法对海尔集团产融结合的发展历程、驱动因素、产融结合模式的选择、所取得的成效等各个方面进行了深入的研究,并且通过与华润集团、美的集团、德隆公司、GE公司的产融结合模式进行了比较分析,详细论述了海尔集团产融结合模式选择的原因、优点和取得的成效。海尔集团的产融结合模式是属于市场主导型的,基本上都是通过股权融合渠道实现的,且产业资本占主导地位的产融结合模式。这种模式是海尔集团在产融结合过程中形成的,符合海尔集团的实际需要,并且取得了成功。通过本文的研究可以总结海尔集团产融结合的实际经验,有助于认清各种模式的利弊,便于对海尔集团未来发展规划有更深层次的理解。本文也分析了海尔集团产融结合模式所存在的金融风险传导问题、金融板块竞争力问题、专业能力及技术问题,并提出了相应的对策。从本文中其他企业可以得到的有益经验有进行产融结合要有产业基础、选择适合自己的模式且逐步加深产融结合的程度,建议其他企业要仔细研究产融结合的条件、明确战略发展方向且建立灵活的政策适应机制。企业产融结合需要有良好的外部环境,因此文中建议国家放宽相关政策、完善金融监管制度并进一步促进资本市场发展。