随着整个社会经济技术的快速发展，同行业的企业之间的竞争在技术水平差别不大的情况下，更多的是成本的竞争、服务的竞争，也就是管理的竞争。企业在经营过程中会面临大大小小、各种各样的项目，于是，项目管理水平就成为衡量其市场竞争力的一个重要指标。 从二十世纪八十年代开始，国家为推动全社会科学技术的快速发展，相继推出了科研项目(课题)的支持计划，如：自然科学基金、863计划、高技术产业化项目、电子基金等。不同于市场类项目，国家科研项目能够扶持前景看好、高风险高经济与社会效益的项目，起到降低科学技术研发风险，突破国外技术壁垒，推进技术成果转化的积极作用。因此，形成一套科学的、实用的科研项目管理方法与模式是项目承担单位获得国家支持，提高技术水平和经济效益的一个有效途径。 本文在大量总结了几年来组织的数十个国家科研项目工作经验的基础上，对科研项目的全过程管理方法进行了提炼，从国家科研项目的分类特点、组织管理、实施管理与服务支撑体系四个方面分别进行了详细论述。 首先，介绍了项目管理的基础背景和主要特点，分析了IT领域国家科研项目管理中普遍存在的问题，对国家科研项目进行了系统分类介绍。 其次，针对IT领域科研项目的特点，提出了切实可行的解决方案，制定了科研项目综合管理流程的实施规范，包括项目调研、申报、立项、实施、验收和滚动的管理工作内容和实施流程。此外，还详细介绍了科研项目在计划与进度管理、经济分析与成本控制管理、软件质量管理、项目风险管理等方面所采用的创新方法。 最后，对项目管理中的组织结构建立、团队建设、项目文档编写管理方法和知识产权的管理流程提出了创新的观点和实际操作方案，对项目管理的支撑服务体系建设进行了综合评述。 需要指出的是，本文中的全部项目管理理论适用于IT类科研项目的管理，在其它领域内的项目管理中还未进行过实践。