近年来,“互联网+”这一概念被广泛使用到各种行业。2011年起国家立法严打酒驾,催生依靠手机App(应用程序,Application的缩写)工作的新型代驾行业快速发展。新型代驾具有代驾公司管理方便、客户下单方便、代驾司机工作方便、各方结算方便的诸多好处,随之而来的诸多问题也引起社会广泛关注。代驾司机和代驾公司属于合作性质,代驾行为是兼职,兼职费用按次结算,代驾工作时间、地点具有极大的自由度,代驾公司的员工绝大多数为兼职身份。如何正确面对这些新情况,做好兼职员工的人力资源管理工作,成为亟待解决的问题。通过研究近些年国内外对于兼职员工管理和代驾公司管理方面的有关文献和文章,以及互联网相关行业近些年的发展报道,综合运用案例研究法、诊断研究法、调查研究法进行分析。对沈阳悦驾代驾公司进行跟踪观察,对滴滴代驾、e代驾和沈阳悦驾代驾公司、行业相关人士进行调查问卷和访谈,结合艾瑞网、易观国际等第三方统计公司发布的行业数据进行分析。首先,说明本文选题背景及意义,介绍学界在兼职员工管理方法方面的研究,找到现有兼职员工管理理论研究的不足,以此开展分析研究。其次,从政治、经济、社会、技术等方面全面分析代驾公司生存环境。然后,介绍沈阳悦驾代驾公司基本情况,分析人力资源管理方面存在的问题,分析原因。最后,对沈阳悦驾兼职员工的人力资源管理提出对策。