随着市场、经济全球化的趋势,基于单个企业的管理模式已经很难在市场中赢得竞争的有利位置。在这种情况下,出现了“一体化”的管理模式。基于改变企业管理模式的供应链管理正是这种新的管理模式的典型代表,它从供应链的整体利益出发,合理管理供应链上的各个企业。供应链思想的出现为传统的库存管理指明了新的发展方向。近年来,基于供链的库存管理在降低库存成木、提高服务水平等方面表现出明显的优势,成为理论界和企业界研究和实践的一个热点。山工集团销售公司当前正遇到备件库存管理的一系列问题,传统的基于单个节点的库存管理模式越来越不适应公司发展战略的要求,并有可能严重制约了公司今后的发展。因此,迫切需要在供应链的库存管理思想的指导下来建立一套行之有效的备件管理体系。本文以山工集团销售公司备件管理系统为背景,在研究了库存控制的相关理论和现代供应链管理理论的基础上。对该公司备件的分类进行了探讨,提出了适合该公司的基于协调中心的备件多级库存联合控制策略,并提出了对公司的备件业务流程的改进方案。