作为贯穿于第一、第二及第三产业的快递行业,在我国需求量越来越高,国家也越来越重视快递的发展,2018年李克强总理签署国务院令,出台了以持续经营为基准,从营销、使用、监管多重维度保障快递行业的顺畅经营发展的《快递暂行条例》。快递行业的快速发展一方面极大地改变了人类的生产和生活方式,另一方面随着发展,快递行业的不足之处逐渐地显露出来,尤其是不能很好地控制物流成本,我国的物流成本仍高于美国、德国等这些发达国家,这样的问题如果任由它发展,那么势必会减弱其发展势头,阻碍其提高竞争力。因此行业若想发展得更好,就需要强化企业内部管理,合理的控制成本。我国快递企业大部分仍在使用传统的成本核算方法,这一方法的使用会导致最后计算出的成本数据失真或不准确,长此以往,非常不利于企业进行成本控制。通过对文献的阅读和研究,本文尝试采用作业成本管理对快递行业成本进行核算,它可以较为有效的弥补使用传统核算方法带来的不足。本文重点研究了快递行业中最早民营企业之一的S快递公司,经过实地实习调研,结合企业工作流程设计出适合本企业的作业成本核算流程,希望能为S快递公司科学控制成本做出些许贡献。本文主要采用理论与案例分析相结合的方法对作业成本法在S快递企业中的应用情况进行研究。首先阐述了研究背景及意义,并对国内外作业成本法在快递行业的研究动态做出总结,根据作业成本法的相关理论,对S快递公司目前的成本控制现状问题进行研究,针对企业自身特点设计出具有适用性的成本控制体系,从事前控制、事中核算及事后分析这三个环节着手,对产生的实际成本与传统方法下计算出的成本进行差异对比,最终得出作业成本控制体系对S快递公司成本控制具有积极意义。同时,明确提出作业成本法也有缺陷,在进行成本控制方法选择时,企业一定要做好充分论证。