本文在细致梳理有关理论的基础上,利用SWOT分析方法,细致分析了邮储TH分行及S企业的情况,并设计了营销管理的具体方案,进行了经验总结,系统整理了可借鉴之处与可改进之处,以及改进过程中的可操作手段。最终期望解决:发现邮储银行TH分行在人参产业综合金融服务项目营销方面的经验和不足;进一步完善邮储银行TH分行关于人参产业综合金融服务项目营销方案;促进商业银行市场竞争力和落实社会责任能力协调发展等具体问题。研究发现:首先,商业银行综合金融服务项目及其营销管理是理论前沿,但研究进展较慢,难以跟上实践操作的进度,因而难以发挥理论对实践的指导作用。本文从案例研究角度,为之提供了经验支持,与现有文献形成补充,具有现实意义。其次,本文通过SWOT研究方法,分别对邮储TH分行与S企业的内部优劣势以及外部机遇与挑战展开了细致研究,最终认为邮储TH分行应当采取ST战略,即多种经营战略;S企业应当采取SO战略,即增长型战略。第三,通过营销方案的设计与分析,认为S企业在人参加工领域应当继续成熟现有的栽培、生产与加工技术,但不应继续投入太多资源,而应当将发展重点放在人参产品与人参深加工领域,注重这两方面的研发投入与规模扩大。最后,邮储TH分行为S企业设计的综合金融服务项目营销方案在客户需求、方向把握、优势利用、专业队伍等方面具有值得借鉴的实践操作,但在国际市场方面的考虑不足,应当加强对海内外联动保障机制的建设与维护。