在组织管理研究领域,领导风格一直是理论界的研究热点。从变革型领导到真实型领导,再到道德型领导的研究,学者们一直在试图找到一种领导方式能够对员工的行为和态度方面产生比较深刻的影响,从而让员工将对领导的认同和信任转移到组织中,作出更多的利组织绩效的组织公民行为。那么员工是如何将对领导的好感转化为是组织对其的信任和支持呢?本文认为,组织支持感在这个过程中起到了关键性的作用。组织支持感是员工用来看待组织对自己的贡献和利益的关心程度,它是来自于员工对组织的一种直觉和看法,其核心是在自己受到组织尊重和关怀的基础上,而道德型领导恰好能满足员工的这种需求。基于此,本文以社会交换理论为理论基础,构建了道德型领导、组织支持感和组织公民行为三者的关系模型,并贴合中国的本土化研究,对变量进行定义和维度划分。本研究的数据主要来源于网络收集,样本分布广泛,通过SPSS22.0和AMOS分析软件得出结果:道德型领导对员工的组织公民行为有着显著的正向促进作用,同时,组织支持感在两者之间起到完全中介的作用。这一结论证明了本文理论模型的合理性,同时也表明,管理者可以通过自身的道德型领导方式提升员工对组织的支持感知,进而影响其作出更多的利组织绩效的组织公民行为。针对这一结论,本文认为在人力资源实践中可以通过三个途径促使员工做出更多的组织公民行为:第一,提高领导的道德水平,建立起能与道德型领导方式相匹配的道德激励制度,完善组织内部的伦理道德体系,营造良好的伦理氛围。第二,增强企业员工的组织支持感。组织应该关注员工的组织支持需求,多管齐下增强员工的组织支持感知。第三,注重员工的精神需求。