跨国购并这个原本只是属于欧美之间企业的热门词汇已经越来越多的被国人所引用。产生并活跃于欧美的跨国购并已经越来越猛烈的刮到了中国,中国的一些优秀的企业已经不断的成为了跨国购并的主角。但是通过对中国企业跨国购并的分析,结果是不尽如人意的。在购并的过程中反应出很多的问题,而且中国因为其文化的特殊性、成功购并经验的匮乏性及可获得性,所以购并的失败率还是相当高的。这尤其体现在购并后的双方的整合时期,整合绩效的低下不仅没有达到预想的效果,同时还对一些企业形成了拖累作用。本文着重以后购并期这个时间段的整合管理为研究对象,想达到怎样改善现有的整合管理方式及绩效的目标。本文首先分析了中国企业近几十年来的跨国购并概况、存在问题及其发展趋势,然后在前人的基础上提出了模块化的整合管理模式,提出从管理理念、管理组织、管理技术三大模块对企业的购并进行模块化的整合,并最终通过文化的整合达到购并双方企业的完全系统化的融合。最后,运用定性和定量相结合的分析方法给出了整合管理有效性的衡量体系,并借助具体的案例应用DEA的定量模型和六西格玛分析方法对购并前后公司的财务数据进行了分析,验证了前述的理论体系。同时我们根据前述的案例提出了一些经验和总结,希望能对中国企业更好的走出去提供一些有益的帮助。