在当前我国农村经济不断发展的大背景之下,广大农村的金融需求越来越大,对金融服务的质量要求也随之提升。而农村金融服务的主要提供者是广泛分布在我国农村的农村信用社,可以说,农村信用社的发展直接影响到了整个农村金融业务的发展。当前农村信用社的发展形势是机遇和挑战并存,农村金融市场正不断扩大,同时对农村信用社的服务水平提出了更高的要求。但是当前我国农村信用社整体存在着单一化发展、管理制度落后、管理人才缺乏等问题,基于此,农村信用社需要有战略战术各个层面的动作,来面对这个新的挑战。近些年,我国农村信用社也正处在一个转型发展的时期,许多农村信用社正在转型或者计划转型为农村商业银行或者农村合作银行。本文要分析的定襄县农村信用合作社就计划在近几年的时间内转型为农村商业银行。本文针对定襄县农村信用社的发展情况,采取波特市场竞争理论为基本研究方法,充分采用各种战略管理工具,并适当的采取比较研究法、实地调研法、定量定性的研究方法。对定襄县农村信用社的行业转型战略和实施的方式进行了分析,并以此为定襄县农村信用合作社的发展提供一定的借鉴。本文首先是从战略管理思想的产生和演变做了一些阐述,并通过实地调研,获得了很多的有效资料。在PEST方法、波特五力模型的指导下,对定襄县的农村信用社的竞争环境、总体环境和行业环境做了十分详细的解析,说明了其外部环境变动所带来的新的威胁和机遇,并从经济、政策法律、技术和社会文化四个方面进行了具体研究分析；并从总的银行业发展的关键因素和竞争力入手,得出一般结论,指出银行业的竞争可能会更加激化,总体利润率也可能下滑,在此基础上,银行企业想要成功,就必须从企业形象和信誉、选址和员工素质入手,提升自己的竞争力；在和竞争对手进行对比分析的条件下,得出了定襄县农村信用社的行业地位情况和具体发展方向。在前部分的基础上,本文还充分利用了SWOT模型对定襄县农村信用合作社进行了内外部因素的全面综合分析,并根据此结果具体制定了其发展的详细战略目标,提出并确定了定襄县农村信用合作社以集中化差异化战略为中长期发展战略。在文章的最后,阐明了定襄县农村信用社应该如何采用差异化的战略,建立起自身发展的相对优势。具体包含了更新业务观念、开发人力资源、优化组织结构、发展企业文化、建立学习型组织等方面,充分体现了战略的可行性。