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近年来,施工企业工程项目伴随招投标制度的引入利润空间一再缩小。目前绝大部分企业实施的是项目经理责任承包模式,以工期管理为主要承包指标,项目经理人收入居高,但成本管理效果不佳。文章从构建跨职能管理团队着手,结合目标成本理论和方法,提出设计项目目标成本管理模式的解决方案。这一研究为案例企业与同行业企业打破项目经理责任承包模式,形成以跨职能团队为责任主体的成本管理模式有着积极作用。更能帮助企业降低成本,提升企业利润空间提供参考。研究项目目标成本管理模式的构建,有助于推动建筑施工行业的长远发展。文章在界定跨