随着当下产业结构不断地升级,高新科技型公司成为了带领经济快速增长的主力军。在日益紧张的市场环境下,科技公司也面临着极大的压力。想要在激烈的竞争中脱颖而出,就必须提高公司的核心竞争力。影响企业长远发展的诸多因素当中,既关键又核心的因素之一当属基层员工的竞争力。“墙高基下,虽得必失”,即使设计和建造再完美的建筑,根基不牢固,终有倒塌的一天。企业的血液在于员工,只有健全了员工培养体系,才能在竞争激烈的社会中占据一席之地。一个良好的公司培训体系能够加强公司的技术能力,营销能力,业务组织能力,公司管理能力等多方面核心竞争力。尤其对于当下科技公司而言,科技公司的培训体系能够更好地帮助企业员工学习到最前沿的技术,在业务能力和产品功能方面更上一层台阶,从而使得科技公司在当下技术迭代速度愈发迅速的时代背景下脱颖而出。本次研究聚焦于科技公司中发展势头较猛的VW公司,充分研究了VW公司的员工培训体系,通过问卷调查的方式和访谈调查两种方式对VW公司的整体情况进行了解,利用回收问卷数据,通过计量回归的研究方式来进一步了解VW公司员工培训体系中存在的不足,并将总结与访谈调查进行对照研究,确保本次研究的可靠性。通过两者的对照研究,本文在第四章节提炼出了VW培训体系当下存在的问题:员工培训积极性不高、相关的培训保障制度不健全、培训目标不明确、培训内容较为滞后等。通过实际的问卷调查和访谈调查,笔者得到VW公司培训体系存在问题的根本原因之一源于公司培训管理意识薄弱,对其重视程度不高。另一方面,公司培训理念落后,缺乏相应的实战环境,公司没有对员工进行有针对性的培训,缺乏有效的员工激励。针对以上的问题,笔者从强化性、需求性、目标性三个基本原则出发,结合原有的培训体系提出了VW科技公司训战结合的培训体系优化方案,通过重构训战结合的课程体系、讲师体系、培训体系优化整体的培训效果。通过训战结合的培训方式,从战略眼光的角度考虑培训课程的选择,整体培训的方式。一是分析员工的实际需求;二是确定公司的战略组织目标;三是通过公司原有的战略,将组织目标和实际需求融入到训战结合的培训体系中;四是运用保障体系强化实际的培训效果。最后针对培训体系进行保障体系的设计,通过体系公开化、培训合同制、设立培训管理机构进一步保证培训课程的有效性,推动培训课程的发展。深究VW公司培训体系存在的不足之处,可以看出VW公司在课程设计上缺乏一定的战略性,所以在课程设计上,从战略眼光的角度出发,采用战略与实战相互配合的方式来推动VW公司的体系设计。希望通过以上措施,帮助VW科技公司提升核心竞争力。