美国作为纺织品消费和进口大国,长久以来从亚洲国家特别是中国大量进口服装成衣和纺织品。纺织服装行业在国际贸易中有着较为成熟的供应链,本文立足于美国服装公司的跨国采购业务,通过相关理论研究,结合自身在工作中的体会和经验,针对性地整理并制定出美国服装公司在跨国采购中的供应链管理和优化策略。M公司成立于1992年,是美国纽约一家专门从事女装设计生产销售的专业时装公司。公司目前的主要客户是美国最大电视购物和网络直销平台一Q公司。M公司的经营模式是接受客户指定服装款式或公司自行设计开发款式,由于自身没有生产工厂,所以订单全部通过跨国采购的方式由供应商生产加工完成。“跨国采购”这个看似“高大上”的字眼,在实际的操作过程中实则困难重重,经营者不但要克服语言和文化的障碍,更要学习如何有效的进行信息的互通,使供应链这个价值链成为公司的强有力的竞争力。目前,M公司迫切需要解决的问题就是做好跨国采购中的供应链管理。本文的研究立足于集成化供应链管理理论,参考供应链经典流程模型和毕马威模型的核心内容,首先梳理出了公司供应链管理中遇到的具体问题以及问题出现的原因,再根据M公司目前经营现状和发展需要针对管理中急需优化的环节:供应链各节点企业间准时交货,建立和发展战略合作伙伴和长期供需合作伙伴关系,并针对管理中的薄弱环节:如物流部门的缺失等问题制定出了可行的优化策略。最后,提出了优化方案的实施和保障措施。供应链管理是一个全球化话题,也是MBA学习的重点篇章,深入的研究和探讨与行业密切相关的先进管理理念对今后的工作和公司的发展有着深刻的意义,同时也方便同行间的相互探讨和相互汲取经验。