随着经济全球化和现代科学技术的发展，企业间的竞争愈加激烈，企业的管理重心已经从传统的日常运营管理向更加具有前瞻性的战略规划转变，企业财务也迫切需要完成从日常职能管理到战略支持的转变，为企业的战略决策提供有效的财务支持。目前战略管理会计研究仍处于初级阶段，并没有一套完整的理论体系和方法论，在实践中的应用也很少，本文从战略管理会计的现有理论和方法入手，总结了战略管理会计的研究对象、研究内容和研究方法，初步形成了战略管理会计的体系框架。　　SS公司是一家主营钢结构产品的外资公司，在运营过程中碰到了产品定位，竞争战略选择，竞争优势保持和资源合理分配等一系列战略层面的问题，本文首先通过宏观环境，行业竞争和公司自身优劣势分析，帮助公司将主营产品定位为进入壁垒高，利润空间大的重型钢结构产品；为了有效的击败竞争对手并获得高额利润，应同时推行成本领先战略和差异化战略。其次通过目标成本管理和质量成本管理的方法，帮助SS公司长期保持竞争优势，获取稳定的较高的利润。最后通过预警分析，向SS公司揭示了下一个企业生命周期中应该储备的各类资源及其合理水平，包括生产能力，劳动力数量，资金需求等。　　SS公司的战略管理会计在今后应加强对外部市场竞争态势和竞争对手的分析，以便公司能及时调整战略，平稳度过行业低迷期，同时应完善战略业绩评价，及时发现战略执行中出现的偏差予以纠正。