当代企业竞争激烈,企业利润空间被不断打压,企业要想谋求更好的发展,必须在内部管理上进行优化调整。在市场经济条件下外界环境是动态及不确定的,作为企业管理者,要重视全面预算管理,通过企业的全面预算管理,识别风险并使得市场风险得以控制。业财融合作为贯穿企业全流程的业务抓手、作为经济转型和精细化管理的重要手段,将其与全面预算管理结合能促进业务与财务的融合,进而有效的进行经营活动的调整,有效提升公司制定全面预算管理的精准性,能够对公司的资源配置进行优化,有利于公司实现其预算目标,从而形成良性循环,保障企业的健康平稳发展。A公司作为汽车零部件制造公司,生产车桥,涉及的各项费用较多,费用核算复杂,A公司既实行了业财融合,也实行了全面预算管理,A公司将业财融合与全面预算管理结合,但是在开展业财融合全面预算管理中尚存在一些问题,影响到了业财融合全面预算管理的效果。所以本文以A公司为研究对象,在总结国内外业财融合和全面预算管理研究成果和不足的基础上,剖析A公司业财融合全面预算管理中存在的问题及原因,进而有针对性的提出相应的改进措施。A公司的主要问题有全面预算编制中业务与财务联动性差、预算执行对业务缺乏实时监控、预算差异分析与业务衔接不紧密、预算考核对业务约束与激励不够,本文对其问题出现的原因进行分析,对A公司业财融合全面预算管理进行针对性改进,能提高A公司的全面预算管理水平,拓展业财融合下全面预算管理的研究成果,为完善和优化业财融合下全面预算管理提供案例和参考。本文由以下六个部分组成:第一部分为绪论。该部分首先阐述了本文的研究背景及意义,随后梳理了业财融合、全面预算管理及业财融合下全面预算管理的国内外文献并总结其成果和不足,为本文的研究寻求理论支撑和突破口,最后阐述了本文的研究方法、研究内容、技术路线图及创新点。第二部分为业财融合视角下全面预算管理理论概述。该部分重点明确了本文研究所需要依据的与业财融合下全面预算管理相关的基础性内容,具体包括业财融合及全面预算管理的基本概念,然后介绍了业财融合下全面预算管理特点,最后阐述了业财融合下全面预算管理的理论基础。第三部分为A公司概况及业财融合下全面预算管理现状。该部分首先介绍了A公司的概况,主要是A公司的基本情况和组织机构,然后介绍了业财融合下A公司全面预算管理现状。第四部分为业财融合下A公司全面预算管理存在的问题及原因分析。该部分首先梳理了 A公司业财融合下全面预算管理中存在的问题,包括全面预算编制中财务与业务联动性差、预算执行对业务缺乏实时监控、预算差异分析与业务衔接不紧密及预算考核对业务约束与激励不够,并对产生问题的原因进行分析。第五部分为业财融合下A公司全面预算管理改进措施。该部分根据A公司业财融合下全面预算管理存在的问题及产生原因,针对性的提出各项措施对A公司进行改进,包括加强员工对业财融合全面预算管理重视与沟通、提高业财融合全面预算管理信息化水平、增加业务实地考察及完善预算考核制度。第六部分为结论与不足。该部分提炼了本文的主要研究成果,然后阐述了 A公司在业财融合全面预算管理方面的研究启示及研究不足。本文的创新可归纳为以下两点:（1）建议增加业务实地考察。对业务实地进行考察,能增强对业务的认识和理解,在做全面预算差异分析时业务影响因素能查找的更全面更深入,能获取业务定量数据,从而预算差异分析能紧密结合业务,促进业务的调整与改进。（2）建议将费用考核指标挂钩相对应业务指标。如财务的材料成本挂钩生产车桥根数和材料价格,并确认业务指标的数据来源和责任部门,保证业财数据的标准性和映射关系,从考核的角度提高业财融合全面预算管理水平。