目前中国政局稳定，经济发展迅猛，人民安居乐业，这无疑推动了物质文明和精神文明建设的同步发展，人们对文化生活方面的需求也随之增加。乐器在我国国民经济和国民生活中显示出越来越重要的地位，为中国乐器制造产业提供了很大的发展空间。　　近年来，在全球乐器巨头纷纷以合资、独资、产品直接进口等方式抢占中国乐器市场的同时，中国自主品牌乐器企业作为中国乐器产业的后起之秀迅猛发展，积极参与市场竞争，但中国乐器企业仍面临着重大的机遇和挑战，兄弟乐器公司选择与之相适应的企业发展战略再次成为企业生存与发展的关键。正是基于以上背景和原因，对兄弟乐器公司实施差异化战略发展模式进行分析研究并提供给相关企业进行参考，具有重要的理论价值和广泛的现实意义。　　本文以对中国乐器产业的环境分析为切入点，深刻解释兄弟乐器公司实施差异化企业战略发展的必然性，并结合中档品牌企业实例探讨了差异化战略实施的办法和技巧，提出技术创新是乐器企业发展的核心竞争力，从企业发展角度分析出差异化竞争的内部战略结构，对由此产生的风险模式提出了解决方案和对策。　　全文分为四个部分:第一部分，将本文在研究过程中所涉及的重要理论作一概括的介绍。主要介绍了企业竞争优势、价值链驱动因素、基于资源的观点等理论。第二部分，从对中国乐器产业的基本现状、产业环境、兄弟乐器公司内部环境的分析，引申出中档品牌兄弟乐器公司实施差异化战略的必然性。第三部分，介绍了中档品牌兄弟乐器公司实施差异化战略产品-市场层的三种模式，并结合实例进行可行性分析。第四部分，介绍了价值链差异化的驱动因素、以及价值链的一致性和持久性检验，以基于资源的观点，对兄弟乐器公司战略资源的构成和提升做出分析，并指出企业实施差异化战略所承担的风险，提供相应的对策。