随着传统建筑方式向装配式建筑转型,我国装配式建筑逐步进入高速发展的阶段,装配式建筑相较于传统建筑方式具有绿色、高效、资源使用效率高等优势,受到政府和社会的广泛认可和支持。然而,与西方发达国家和地区相比,我国装配式建筑起步较晚,装配式建筑项目管理中还存在许多问题,装配式建筑项目与传统建筑的管理特征、面对的管理问题存在较大的差异性,若简单套用传统的项目管理方式无法适应装配式建筑的发展,也会给项目管理工作带来很大的困扰。项目成熟度模型,是用来度量、评价或评定一个（建筑）项目组织具有按照预定目标和条件实施项目能力的模型,帮助项目组织提高市场竞争力。提高项目管理成熟度,可以有效改善项目管理的成效。从项目成熟度的视角对装配式建筑进行分析,研究装配式建筑的特征、对项目成熟度模型进行改进、运用改进后的模型对装配式建筑项目成熟的进行测评,是非常值得进行的研究。首先,本文阐述了装配式建筑的概念和特点,项目管理成熟度理论,描述了项目管理成熟度模型引入装配式建筑的科学性和适用性。在论述几种经典的成熟度模型的基础上,选择以OPM3成熟度模型为基础,构建适合我国的装配式建筑项目管理成熟度模型。其次,本文结合装配式建筑项目管理的问题和特点,对传统OPM3模型在三个维度进行改进,改进的三个维度分别是成熟度等级,装配式建筑项目管理生命周期,项目管理成熟度评价指标体系。其中,第一维度成熟度等级中共设立了四个等级,即初始管理级,积累经验级,规范标准级和持续改进级,项目管理能力由低到高逐渐上升。第二维度装配式建筑项目管理生命周期,结合装配式项目管理过程,设立了装配式建筑建造过程中的四个阶段,分别是设计阶段,生产阶段,运输阶段和安装阶段。在装配式建筑项目管理生命周期中包含了不同参与主体对装配式建筑的项目管理,相较于传统现浇式建筑,装配式建筑项目协同管理能力要求更高。第三维度构建了装配式建筑项目管理评价指标体系,结合目前装配式建筑项目管理中的问题和特点,共设立三层评价指标,第一层即总目标层为装配式建筑项目管理成熟度,第二层即子目标层设立了装配式建筑建造过程中的5个参与主体,包括投资开发单位,设计单位,构件生产单位,构件运输单位和施工安装单位,在装配式建筑项目管理过程中各参与主体协同管理能力要求较高,第三层即指标层,根据装配式建筑项目管理过程中的主要影响因素选取了 23个评价指标。第三,本文对建立的装配式建筑项目管理评价指标体系选用层次分析法确定各指标权重,采用专家打分的方式向装配式建筑领域专家发放问卷,通过SPSSAU软件计算出指标权重结果。最后,本文选取沈阳新禧地块（远洋新禧项目）装配式项目作为案例对其项目管理水平进行评价,选用模糊综合评价法对该装配式建筑项目管理成熟度进行评价。通过专家打分的方式向沈阳新禧地块经验丰富的项目管理人员发放问卷,调查统计装配式建筑成熟度模型中评价指标的隶属度。分别确定指标层,子目标层和总目标层的成熟度。对成熟度等级进行赋分,从而判断该项目管理等级。沈阳新禧地块（远洋新禧项目）项目管理成熟度水平高于积累经验级,低于规范标准级。根据各层指标成熟度评价情况分析该项目在管理中的状态和不足,对项目中管理能力弱的环节提出了改进建议,推动装配式建筑项目管理水平提高,促进装配式建筑发展。本文的创新之处在于将装配式建筑和项目管理成熟度理论相结合,构建了装配式建筑项目管理成熟度模型。同时,在传统OPM3模型的基础上进行改进,使其能够更好地应用到装配式建筑领域中。并且从装配式建筑项目参与主体的角度出发,构建了装配式建筑项目管理成熟度评价指标体系。