医院在现今的社会形势下,不但要为大众提供基本的医疗保障,还要实现自己的价值最大化,以在市场的竞争中立于不败之地。医院可持续发展的关健在于人才,如何吸引人才、留住人才是医院要考虑的重要问题之一。薪酬管理作为人力资源管理的核心内容,是医院实现人才战略的有效管理手段。构建科学、合理、公平的薪酬体系能够激发员工的工作积极性和创造性,增强员工的幸福感和满意度,使医院能够吸引和保留一支优秀的人才队伍,进而保持医院的凝聚力,提升医院的可持续发展能力。论文主要以人力资源管理理论、薪酬管理理论为基础理论依据,通过运用文献归纳法、比较分析法和德尔菲法相结合的方法,对F医院薪酬管理体系的现状和存在的问题进行分析,并针对医院的实际情况和管理需要,为医院构建一个适应医院战略发展要求、兼具效率与公平的、规范、科学、合理、高效的薪酬体系。论文主要包括五个部分：第一部分,引言,主要介绍研究背景、研究意义、研究现状和存在的问题；第二部分,对论文研究的主要概念和理论依据进行阐述,包括按劳分配理论、工资差别理论、薪酬公平理论、薪酬激励理论；第三部分,对F医院薪酬管理体系的现状进行分析,通过对医院人员结构、薪酬结构和薪酬制度分析来说明医院薪酬管理存在的问题；第四部分,F医院薪酬管理体系的构建,通过制定医院的岗位说明书,然后运用要素计点法进行岗位价值评估并归级,从而设计医院的薪酬构建方案。第五部分,结论与展望,主要分析薪酬设计方案存在的优缺点和可提升的空间。