薪酬管理是当今企业的一项重要工作,薪酬管理体系是企业人力资源管理系统的一个重要组成部分。对于企业而言,薪酬管理不再是简单的发工资,一个合理有效的薪酬体系是企业吸引人才、留住人才和高效率使用人才的重要手段；而对于个人而言,企业的薪酬激励体系不但与自己的切身利益相关,更是判断一家企业是否重视人才,善于使用人才,能够与人才分享企业发展成果的重要标志。因而,设计一套合理的薪酬激励体系是摆在每一家企业面前的一个重要命题,同时也是一道难题。本文以一家进入高速发展时期的民营企业集团公司——银宜集团总部管理人员薪酬体系的改进项目为研究案例,结合整个项目的启动、展开、实施以及后评估等一系列的环节,重点对相关文献和经典理论进行了研究和梳理,较为详细的叙述了整个薪酬激励体系改进的过程,尤其是对于薪酬设计中所使用的诸如战略分解、工作分析、岗位价值评估、市场数据对标等方法和设计的思路都进行了较为详细的阐述。本文作为一个案例研究,通过对此次银宜集团总部管理人员薪酬激励体系的改进项目的阐述和介绍,结合笔者自身的管理实践经验,以及所梳理和归纳的理论研究成果,对企业在进行重大变革或改进项目时应该注意的关键点进行了经验总结。银宜集团总部管理人员薪酬激励体系改进项目的经验和教训具有一定的普适意义,尤其是给快速成长中的民营企业如何探寻一条更加科学合理的人才激励之路提供了很多思路和启发,对于这些企业如何更加平稳地推进变革提供了很多可借鉴的经验。