随着经济的发展,国内企业的兴起以及国内外企业交流的频繁,国内管理者们意识到了人才的重要性,在管理方面的投入日趋增多,但是如何通过有效的措施提高管理的有效性仍是困扰企业家们的一项难题。另外伴随着国内经济的低迷,管理者们开始向管理要效能,并且开始思考在追求人力资源绩效的同时是否能够带来企业绩效的提高。基于国内的研究背景,本文从人力资源管理措施角度出发,引入高绩效工作系统变量,从人力资源绩效角度出发,引入人力资源效能变量,在已有相关的文献基础上,结合访谈确定中国情境下高绩效工作系统的结构维度,结合一定的理论依据,研究高绩效工作系统、人力资源效能和企业绩效三者之间的关系,并且基于绩效角度探索高绩效工作系统与企业绩效之间的作用机制,分析高绩效工作系统是否能够通过人力资源效能影响企业绩效。本文利用问卷调查法,以国内企业为调查对象,针对回收上来的223份有效样本进行数据分析,通过信效度分析、描述性统计分析、差异性分析和相关回归分析等分析方法,了解国内企业高绩效工作系统的整体实施现状,探索高绩效工作系统、人力资源效能和企业绩效之间的关系。本文最终得出如下结论:(1)不同企业特征变量下高绩效工作系统存在显著性差异;(2)高绩效工作系统对企业绩效产生显著性影响。高绩效工作系统的沟通参与、基于绩效的薪酬和福利关怀能够显著的预测企业绩效;(3)高绩效工作系统对人力资源效能产生显著性影响。高绩效工作系统的严格招聘、系统培训、沟通参与和福利关怀能够显著的预测企业绩效;(4)人力资源效能对企业绩效产生显著性影响;(5)人力资源效能在高绩效工作系统与企业绩效之间起到部分中介作用。人力资源效能在沟通参与与企业绩效之间存在完全中介作用,在福利关怀与企业绩效之间存在完全中介作用。根据研究结论,本文从高绩效工作系统整体提升、基于差异化的高绩效工作系统实施和基于企业绩效提高的管理策略三个方面提出管理对策。最后本文阐述了研究不足以及后续的研究改进。