冶金项目施工具有高空作业多、交叉作业多、作业环境差、工期紧等特点,当前施工中最突出的问题在于资源有限,要在规定工期内完成项目,有很大的困难,同时冶金项目的管理还处于传统的管理模式,主要依靠现场跟踪、定期会议等方法和手段发现问题、协调解决问题。但这种管理方法往往由于跟踪不到位或由于信息传递延时,造成项目进度延期,甚至项目中出现安全事故、质量事故等不良结果。本文结合项目进度控制的相关理论知识,通过关键路径法、数学建模、LINGO软件求解模型等方法的研究,对资源有限冶金项目的施工进度进行了优化,很好的解决了当前冶金施工中资源不足的问题,最大程度上减少项目成本和确保了项目进度;同时,针对当前冶金项目施工管理的现状,引进P3项目管理软件和现场施工网络监控系统两套系统,组成冶金项目施工管控系统,能够实现现场实时监控,各级管理人员能随时发现现场问题,并能定期在线相互交流,及时协调解决项目中出现的问题,并能通过现场大屏幕和现场音响,和现场施工人员交流,使冶金项目管理变得更科学化、现代化、人性化,这也将是冶金项目施工管理的发展方向。