盐南高新区西伏河科创社区是盐南地区建设“十大载体”的首要项目,对当地经济、产业发展具有重大意义。科创社区建设项目投资大、周期长、风险高,因此就需对开展项目进度管理工作。项目进度管理是项目管理的重要部分,对项目进度进行有效控制,有助于节约项目成本,提升工程质量,保证项目如期竣工。西伏河科创社区规模过大,因而本次选择C区作为研究对象,在探究其基本概括的情况下,编制项目进度计划,提出项目进度控制措施,保证项目如期完工。首先,对国内外学者的研究动态进行总结,作为研究的重要参考依据,确定研究采用的方法;其次,对项目进度管理的概念与内涵进行分析,提炼出项目进度管理内容,并对项目进度计划理论与项目进度控制理论进行全面分析,探究项目进度计划编制的流程与方法,以及项目进度控制原理与关键要素;再次,对C区建设项目的基本情况进行简要阐明,论述该项目可能存在的进度管理影响因素,以及进度控制过程中需要重点关注的关键要素;随后确定项目目标,对项目任务进行分解,确定里程碑以及各流程的责任主体,明确工作逻辑关系,提出作业持续时间估算的方法与流程,在此基础上,绘制出项目甘特图与网络图,确定了项目的关键路径,指出项目在实施中,应当将主要资源投入关键路径的活动中,通过进度与成本优化,将工期时间由1125天压缩到1069天;在项目进度控制方面,在PDCA分析的基础上,提出项目进度检测流程与方法,通过将S型曲线法与挣值法应用于C区项目的进度控制活动中,可有效反映出项目实际进度与计划是否存在偏差,通过调整项目施工环节逻辑关系,调整关键路径活动持续时间,实现对项目进度的有效控制;最后,从组织、资金、资源协调以及现场管理几个方面提出C区项目进度管理的保障措施。