近年来,在互联网时代的背景下,越来越多的企业摒弃传统重资产模式转向轻资产运营来提升企业价值,以期成为行业的佼佼者。传统农牧养殖企业为了增加企业运营模式和提高企业财务绩效,也开始尝试转型轻资产运营模式。农牧养殖行业本属性重资产行业,并普遍具有资金投入大,生产周期长,收益速度慢和市场风险较高等特征。轻资产运营模式是以杠杆为原理,降低对固定资产的投入,合理运用自身智力资源等无形资产以及借助他人的资源,用较少的资本投入,获得较大的收益回报。农牧业企业中运用此模式最为代表性的要属“生猪养殖第一股”——雏鹰农牧公司。雏鹰农牧公司这儿年通过对养殖模式的改造升级,使得合作社和农户的加入,提高分工协作效率,节约成本,降低风险,在固定资产投入较少的前提下收获更多的产能。除了养殖板块,雏鹰农牧公司在产融结合的背景下,从传统畜禽养殖,粮食贸易,饲料生产,拓展至全产业链。不仅如此,还积极发展互联网板块,建造线上微商城,投资电竞行业,并且投资控股担保公司,设立产业基金等多项金融投资业务。本文结合相关资料和理论基础,通过对雏鹰农牧公司的现状分析,了解其轻资产运营模式的基本程序,主要从财务管理和财务分析两个方面分别对其进行筹资战略评价,投资战略评价,以及营运能力,盈利能力和发展能力的分析。由于雏鹰农牧公司轻资产运营模式主要是从2015年开始全面实施的,因此本文将以2015年到2017年的相关数据作为主要分析对象,结合之前年度的数据以及同行业企业近年相关数据作为对比,分析雏鹰农牧轻资产转型带来的效果,并作出相应的评价。最后从以上分析中找出雏鹰农牧轻资产运营模式运用时存在的问题并提出建议性的解决措施。