作为中国第一家薄板坯连铸连轧钢铁生产企业,广州珠江钢铁有限责任公司(以下简称珠钢)依托其母公司广州钢铁企业集团有限公司(以下简称广钢集团)的集团化协作管理模式初步建立了精练高效的企业管理模式,并成功地完成了一期和二期工程建设,实现了一期工程的达产目标和从单机单流向两机两流的生产组织技术转型.进行基于集团化协作模式下的珠钢物流管理研究和探讨,是珠钢下一阶段实现达效目标,并进一步依靠管理进步实现其发展战略的迫切要求.论文以珠钢物流管理为主线,融合应用现代企业管理中的供应链管理方法及知识,分析和研究现阶段基于集团化协作模式下的珠钢物流管理策略问题.论文首先介绍了企业物流的概念及发展,通过对长流程钢铁生产工艺与短流程钢铁生产工艺的研究对比指出了珠钢物流的特点和优势.接着又对广钢集团的集团化协作管理模式现状和在这种模式下的珠钢物流管理现状及存在问题进行了剖析,对广钢集团规范内部市场管理和培育企业集团的内部化优势提出了建议,并进一步在策略上对珠钢供应物流、生产物流和销售物流这三个企业物流的主要流程管理做出了系统的分析和阐述.最后得出了珠钢在集团化协作模式下如何建立有自身特色的面向供应链的企业物流管理和实现企业集团内部化优势与供应链集成管理优势有效结合的策略结论.对珠钢物流管理策略的研究,不但有利于帮助领导决策,使珠钢的企业物流管理工作得以更加有序控制和有效开展,从而在达产之后实现达效目标,而且对在国有企业集团内如何培育内部化优势以及如何实现集团化运作模式下主体企业或某个核心业务的供应链管理模式提供了思路和策略.也为国内钢铁企业目前面临的热点问题——即"如何面向供应链实现钢铁企业内外部物流的整体优化,,提供了有益的参考和借鉴.