随着我国经济转型升级的持续深化,内蒙古地区的经济迎来了快速发展的时代,越来越多的投资者愿意来内蒙古投资建厂,特别是在具有地方绝对优势的能源、电力产业方面的投资与日俱增,与此同时带来的人才竞争问题也日益突出。内蒙古ZD发电厂是内蒙古国资委下属的全资发电企业,企业经过十多年的发展培养了大批年轻、优秀的电力人才。但随着我区经济的大发展,大批的国有、私营企业逐步进入内蒙古建立发电企业,特别是一些大的国有电力企业,如大唐发电、国电、华电、京能等来内蒙古投资建厂,使得内蒙古本土电力企业的人才呈加速流出态势,引发本土电力企业人才流失严重。面对这种激烈的竞争形势如何挽留人才、提高人才的保有量是内蒙古电力企业发展的当务之急。对于内蒙古ZD发电厂要在如此激烈的竞争中想要立足应该从多方面下手,寻找更加适合本企业自身的人力资源发展策略,从而吸引人才,挽留人才。本文对内蒙古ZD发电厂人才流失的原因进行了全方位、多角度的细致分析,同时还对已离职员工进行访谈,调查员工离职的真实原因以及对企业的期望。针对相关问题本研究做出了具体的人力资源激励制度。提升员工的满意度,使员工获得展示自我的平台,从而使员工能为了实现自身效用的最大化而努力工作、提高工作效率。同时使企业的效益最大化,人才流失最小化。本研究试图为存在人才流失的内蒙古本土电力企业提供一种科学的、有效的人力资源激励制度,帮助企业解决人才流失的困扰,为相关企业人力资源管理提供参考。