当前,企业之间的竞争已经扩大到了全球范围,没有核心竞争力的企业将在残酷的市场竞争中被淘汰。现代企业管理者已经认识到要摒弃“麻雀虽小,五脏惧全”的思想,要树立通过与合作伙伴的真诚合作,达到利益共享、风险共担的理念,毕竟市场竞争已经不是一个企业与另一个企业之间的竞争,而是这些企业各自所处的供应链企业之间的竞争。鉴于供应链管理对一汽-大众未来发展的重要性,本文分析了供应链的特点及基本模型,并针对一汽-大众自身特点,在如何构建一汽-大众一百万辆轿车供应链模型,及供应链管理等方面进行了深入探讨。首先,介绍了汽车产业格局及供应链发展状态。然后,分析了一汽-大众一百万辆轿车供应链开发的必要性、可行性及机遇。之后,提出了一汽-大众一百万辆轿车供应链构建模型。最后,提出了一汽-大众一百万辆轿车供应链管理策略实施及评价方法。本文的结论:我国的供应链与供应链管理的研究与实践正处在一个快速上升的时期。目前一汽-大众供应链构建及管理存在问题,已经不能很好的适应一百万辆产销要求,一汽-大众应该在现有基础上,参考借鉴国外先进的供应链管理经验,构建适合自身的供应链管理体系,并实施有效的供应链管理,这样才能保持可持续健康发展