“互联网+”时代的企业“互联网+”战略选择是企业战略管理研究的重要前沿课题。C公司作为一家大型互联网企业,到现在却没有制定“互联网+”战略,近年来,“互联网+”市场发展迅速且竞争激烈,在这个机遇和挑战并存的时期,C公司制定什么样的“互联网+”战略以保持其行业领先地位,是其面临的一个十分重要的问题。本文通过对C公司进行调查分析,提出了新时期C公司“互联网+”战略目标——从传统互联网企业向卓越“互联网+”大平台转型。论文首先阐述了研究背景与意义,研究综述和相关理论,以及研究思路、技术路线、研究内容及研究方法。立足实际情况对C公司发展主要问题进行了调查分析,在说明了C公司互联网发展历程及业务情况后,从竞争力、市场客户规模、互联网技术、人才等方面阐述了存在的问题。其次提出C公司“互联网+”战略的理论框架,通过分析C公司“互联网+”战略环境,分别为C公司“互联网+”战略外部环境、C公司“互联网+”战略行业环境分析、C公司“互联网+”战略内部环境分析,明确了C公司“互联网+”战略目标和内容。最后提出实施C公司“互联网+”战略的措施,包括加强组织领导、完善管理制度、提高公司竞争力、打造优秀团队、营造创新环境、及建立战略联盟。