“打破垄断,引入竞争机制”要求火力发电企业积极适应形势发展的要求,尽快适应观念的转变,在生产和经营管理等环节上建立与市场相匹配的管理模式。在电力市场日益完善和发展的今天,火力发电企业要在竞争中立于不败之地,就要从降低成本、提高能源利用效率、实现商业化营运、获取利润最大化进行研究,安全生产、环保排放、发电收入、成本控制、利润指标都与生产运营密切相关。生产运营管理在发电企业管理中起到基础和核心作用。本文以华润电力湖南公司生产运营管理改进为研究对象。首先,通过查阅大量的文献资料,并结合选题,主要阐述本文的研究背景、意义,研究方法和思路;其次,以华润电力湖南公司为例,系统分析其生产运营管理中的安全生产、生产运营指标管理、设备管理、燃料及物资管理、生产调度机运行管理等相关方向的现状及主要问题。然后以生产运营管理理论和方法为指导,提出了生产运营管理改进方案,方案主要是有针对性的对安全生产管理、现场设备管理、燃料及物资管理、生产调度及运行管理等进行改进设计,优化生产运营模式,节能降耗,降低发电运营成本,提高机组和设备可靠性,优化人力资源配置,为火力发电企业形成和巩固核心竞争力,在未来的电力市场改革中抓住先机、赢得主动奠定基础。最后,将生产运营管理的方案应用于实践,并提出方案实施的保障措施,取得预期成效。本论文结合国内外关于火力发电企业运营管理研究的成果,在对生产管理理论及方法进行研究的基础上,对其生产运营存在的问题进行分析并提出了生产运营管理改进方案,为国内同类型火电机组生产运营管理提供有益的借鉴。