伴随我国改革开放,社会经济的迅速发展,人民生活水平得以大大提高,城市建设也提上了日程,全国各地开始陆续开展城市绿化美化建设,绿化工程项目与日俱增。然而目前国内绿化企业并没有太规范、科学的项目管理方法,项目管理意识还不强,导致国外绿化企业的进驻后对国内行业冲击很大。基于此,本文作者对现阶段绿化工程项目管理的理论体系进行了梳理,分析和研究当前我国绿化工程项目存在的问题,展开思考和分析。本论文采用文献研究、案例分析等方法,以绿化工程项目作为一个完整的研究对象,结合东湖开发区固体垃圾转运站绿化工程项目工程案例进行分析总结,探索我国绿化工程项目管理的一般性方法与现实保障措施。通过对项目管理的理论研究,明确项目管理的重点和具体目标,并提出了7种新的项目管理模式,分析了现代绿化工程项目独有的特点。从制度规范的角度以成本、进度、质量三主要因素作为切入点规范现代绿化工程项目施工管理的任务目标和实现途径。本文以宏观行业市场作为主导,从微观企业自身管理角度出发总结管理模式,分析项目成本、进度和质量的管理,对其进行了大量的理论研究,并通过案例分析阐述了项目管理的基本理论,探索未来发展趋势。对于今后其他垃圾转运站的绿化项目建设起到了一定的参考和借鉴作用。