水是基础性的自然资源和战略性的经济资源,中国作为世界贫水国之一,加上人口众多,水环境和水资源利用问题相当严重,寻求水资源持续利用方式和途径,为社会经济持续发展提供必要的水资源保证是中国水务市场的发展核心。太古公司无论从财务、股东声誉以及公司治理等方面都具有相当的优势,面对国内外竞争的不断加剧,只有不断开发新市场,占据市场份额才能保证企业的长远发展。如何顺应中国水务市场的投资需要,适应内外部环境的变化,发挥自身优势,制定科学的企业进入市场方案,从而开发新的市场,对太古公司的生存和发展,以及对中国水务市场的发展都具有十分重要的意义。本文选题来源于本人所在企业——太古公司进入中国水务市场的需要。本文采用实地考察、相关人员的调查和采访、典型事件的记录、各种背景文件和信息汇总、各种媒体信息的搜集等各种调查方。首先,在企业战略理论和市场营销理论,以及水务市场、水务服务、水务产业链、水务投资模式理论的基础上,分别从水资源的污染、水价、政策支持、水务市场容量方面分析中国水务市场的宏观环境,从前景、发展现状、机会、生命周期、竞争对手方面分析中国水务市场的行业环境,进行水务市场五力模型分析。其次,以太古公司进入中国水务市场的方案选择为研究对象,从财务优势、企业声誉、股东支持与公司治理、业务网络、信息及渠道资源、项目管理及运作能力六个角度分析太古公司的竞争力,并用SWOT分析法分析出太古公司进入中国水务市场的优势、劣势、机会和威胁。最后,分析太古公司进入中国水务市场的战略选择和战略实施方法。着重探讨了太古公司进入中国水务市场的战略选择以及太古公司进入中国水务市场战略实施方法等几个问题。