随着经济全球化进程的加快和我国改革开放的深入,海外并购已成为中国企业进行对外投资,获得行业先进生产力和开拓自身发展新局面的有效策略。在过去的几十年里,国有企业一直充当着海外并购主力军的角色。而今,我国的民营经济已成为中国经济的重要组成部分,民营企业通过海外并购走出国门的步伐也在不断加快。因此,将民营企业作为海外并购行为的研究对象,是进一步推动产业结构调整,打造中国企业核心竞争力的必由之路,也是提高我国民营企业海外并购成功率的关键所在。海外并购是跨越国界的并购活动,与国内企业并购相比,其实务操作程序更复杂,面临的风险也更多,并购后的整合更是关系着海外并购能否成功的重要问题。对于实施海外并购的中国民营企业来说,其国际化经营的能力较差,缺乏海外并购的经验,而海外并购整合效果的好坏不仅直接关系到并购的成败,甚至有可能影响到民营企业今后的生存。所以,民营企业在采取各项管理措施应对海外并购整合风险的同时,更应该注重对整合绩效的评估。通过海外并购整合绩效的有效性检验,对风险管理的失控点和存在的缺陷及时加以改进,才能提高民营企业的海外并购整合管理水平,实现民营企业海外并购后的可持续发展。本文以我国民营企业海外并购为研究对象,首先对国内外有关海外并购的研究现状进行了综述,揭示已有的研究多集中于海外并购动机的分类、并购目标的选择、并购协同效应的论证以及并购效果的考核等方面,而少有针对我国民营企业海外并购以及海外并购整合阶段绩效的理论研究与实证分析,由此说明了本文的研究意义。其次,科学界定了海外并购整合绩效评估的内涵,对民营企业整合绩效评估的现状进行分析,明确了民营企业开展海外并购整合绩效评估的必要性。在总结我国民营企业海外并购现状及特点的基础上,针对民营企业海外并购的失败原因,阐述了整合阶段因战略、公司治理、人力资源等风险要素的管理不善而造成的影响。再次,通过问卷调查法掌握我国民营企业海外并购整合管理的实践情况,参照平衡记分卡的原理从定性和定量两方面根据整合阶段的风险因素来源选取绩效评价指标;将德尔菲法和层次分析法结合,确定指标权重;采用模糊综合评判建立起一套比较可行的海外并购整合绩效评估体系。最后,本文将上述海外并购整合绩效评估体系应用于浙江三花集团,一方面验证了体系的科学性与可行性,另一方面也验证了各种绩效评价结果的协调一致性。同时,通过对浙江三花的实证研究,客观评价了该企业海外并购整合管理工作的效果以及不足,为其完善海外并购整合管理提供了依据。此次理论分析与实证案例相结合的系统研究,不仅有助于充实基于我国民营企业海外并购发展现状的整合绩效评估理论,而且有利于改进现有的绩效评估方法,使新的绩效评估体系更适用于海外并购整合阶段,合理性和操作性得以加强。这对于提高我国民营企业海外并购整合管理水平以及其他类型企业高效实施海外并购整合工作都具有一定的参考和实践价值。