在当今的信息时代，如何获得更多方面或更多渠道的信息，提高组织的决策质量，对于企业的长远发展有重要的意义。然而，企业当中却往往存在这样一种普遍现象：在事关组织决策的重大问题上，员工往往因为种种原因，选择隐瞒自己的观点、保持沉默，或者简单予以附和。员工沉默的原因有很多，企业缺乏沟通的氛围、领导不接纳不同的意见、员工希望明哲保身等等，而员工无法感知到组织给予的支持是重要的原因之一。　　 国外对于员工沉默的研究相对比较成熟，但由于文化差异，这些结果并不能直接力指导中国的管理实践服务。因此，探索在中国文化背景下员工沉默的影响因素及其产生的机制，具有非常重要的理论意义与实践意义。　　 本文以员工沉默和感知组织支持为主要研究变量，收集233个有效样本，利用SPSS16.0和AMOS17.0进行数据分析，验证了如下假设：(1)激励机制、领导者专制程度、工作安全感对感知组织支持具有显著影响；(2)感知组织支持对员工沉默具有显著影响；(3)领导者专制程度、工作安全感对员工沉默有显著影响；(4)感知组织支持在领导者专制程度、工作安全感与员工沉默之间具有中介作用。　　 通过上述分析，本研究为人力资源管理实践提供了指导：企业应该关注员工的沉默现象，加强对员工的组织支持；管理要提高自身的管理技能，以减少员工沉默现象的发生；企业要关注员工的工作安全感，营造一种安全的工作氛围。