在我国国民经济中,民营经济是其重要的组成部分,而大部分民营企业都是从家族企业演变过来的,大多数的家族企业在创业初期大都经历过高效率和高速发展的阶段,并且有的家族企业还在继续创造着奇迹。据调查统计,目前在全国的民营企业中施行家族化管理的,占民营企业总数的80%以上。所以,家族企业的持续发展与顺利传承问题直接影响着我国民营经济的繁荣与发展。改革开放30多年来家族企业得到了长足的发展,同时在发展过程中也都面临着产权分配、管理模式与代际传承等方面的问题。在家族企业传统的经营管理方式中,企业主既是资产的拥有者又是企业的经营管理者,所有权和经营权高度集中在企业主那里,而这也是家族企业在创业发展初期具有较强竞争力的关键因素。家族企业经过几十年的发展,未来的一段时期将是家族企业换代传承的高峰期,家族企业能否顺利实现换代传承,并在竞争激烈的市场环境中不断拓展其生存空间是关系到家族企业持续发展乃至生死存亡的关键问题。家族企业必须紧跟时代与市场的变化,突破家族管理模式,引进产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度,使家族企业顺利换代传承,最终实现家族企业“家业常青”的梦想,是值得众多家族企业家和学术界专家学者思考和解决的问题。通过参阅大量国内外关于家族企业管理和研究的文献资料,以及自身在家族企业的工作经历,笔者认为代际传承已成为当前我国家族企业面临的一个迫切需要解决的现实问题,而且已经进入了一个换代交接的高峰期。我国家族企业换代传承的主要模式是“子承父业”,并且过分注重从家族内部选拔接班人、甄选接班人缺乏计划性和系统性等问题。如何有效提高我国家族企业顺利传承、成功传承的概率是本篇论文研究的重点。本文通过对我国家族企业代际传承过程中的现状特征和出现的问题进行归纳研究,探讨了我国家族企业在代际传承过程中的经营管理、资源配置、用人机制等方面出现的问题,并对制约我国家族企业顺利进行换代交接的因素进行了认真的思考和总结。通过对中外家族企业代际传承问题的对比分析研究,总结国内外家族企业成功的代际传承经验,为我国家族企业的可持续发展提供可供参考的模式和方法,具有积极的现实意义。