建筑业在经济发展中一直发挥着重要的主体地位,就整个国民经济主体而言贡献着巨大的价值。近些年来,建筑业的面临着空前的发展机遇,获得了极速的发展,于此同时,市场格局也在短时期内获得了翻天覆地的变化,竞争日趋白热化,空前的机遇与严峻的挑战并存,中铁某局作为该领域传统的强势企业要想在市场中立于不败之地,制定与时俱进的发展战略显得尤为重要。要想展开全面的研究,首先需要对研究的对象及相关背景获得直观、准确的认识,这就需要我们就当前建筑业的总体情况及中铁某局的相关信息进行详细的介绍。在之后的研究过程中,主要通过SWOT分析来进行优劣势的对比分析,找出发展机遇与所面临的的威胁,规划出企业发展的方向,进而基于以上的研究成果,制定企业的发展战略。与此同时,对战略中所涉及的层级进行展开分析,涵盖人力资源、财务、技术等多个方面,并制定相应的实施战略。在这些步骤得以顺利的完成之后,还要从战略发展和企业文化两个角度出发,夯实相应的配套体系,确保发展战略合理性、全面性和可落实性,并兼具灵活性。本文在论述过程中,注重通过科学的经济分析工具来论证体系战略体系构建的合理性。其企业内外的环境分析力求做到客观、准确,与此同时尝试构建多种经济模型来诠释其该行业内部之间的相互关联,经此研究得出的战略体系力求不但对案例企业具有直观的现实意义,也争取能对该行业的整体发展也贡献一定价值。