“风险”和“风险管理”概念的形成经历了一个较长的时期。上个世纪八十年代以来，国际上主要的发达经济体制陆续出台了风险管理相关的法规和标准，推动了风险管理在企业的开展。二十一世纪初，风险管理开始在中国兴起，并呈加速发展之势。与理论层面的快速发展相比，国内企业风险管理在实务层面却明显滞后。不少企业对全面风险管理做出了有益探索，但普遍还处在内容不全面、操作不规范、运作欠实用的层面，存在诸多课题需要研究。　　中国移动北京公司是一家典型的国有控股海外上市企业。公司从2003年开始探索引入国际主流的风险管理理念，结合国内实际情况，探索建立全面风险管理体系。　　本文从风险和风险管理的概念着手，进而对国内企业风险管理开展现状进行分析，以国际主流的ERM框架为主要参照，提出了北京移动全面风险管理体系构建思路，结合公司管理实际，在实务层面循序推进全面风险管理，在实践中不断探索、总结和完善，取得了明显成效，最终搭建成功全面风险管理体系。文章最后对北京移动的作法进行了总结。