2013年以来,全球经济下行,我国煤炭市场供需失衡,煤炭发展结构不合理,诸多因素大大限制了煤炭市场的发展。同时,部分煤矿企业忽视安全生产保障能力,又进一步制约着我国煤炭行业和国民经济的发展空间,给人民的生命财产安全及国际形象等各方面造成严重影响。为了拉动内需,促进经济发展,我国政府出台多项政策,对煤炭行业和教育产业进行大力扶持,为矿用防爆电器生产厂家和私立国际教育机构的快速发展壮大提供良机。企业战略管理理论自国外传入中国多年,尽管SWOT分析法、PEST分析法、营销4P理论和波士顿矩阵等各种战略分析工具发展较为成熟,但是,广大的中小型民营企业对如何制定符合本公司特点的战略规划方面,仍然存在很多疑问。本文通过介绍A公司的发展概况和战略管理的发展现状,深入剖析了 A公司在实施战略管理过程中发现的问题和暴露的原因。同时,使用PEST分析法、五力模型和SWOT分析法,对A公司在发展过程中面临的内外部环境进行了深刻的剖析。在此基础上,根据A公司战略转型指导思想,分析了企业战略发展的目标、战略管理定位以及如何落实保障措施。通过对战略基础理论的解释,本文提出了中小型民营企业遭遇发展瓶颈时的实证策略,并以上市防爆电器生产企业A公司为典型案例进行分析,指出了企业战略发展的新见解,并提出了需要进一步探索与解决的新问题。希望能给同样处于迷茫状态、并且不断努力寻找解决方案的广大民营企业,尤其是防爆电器生产企业和私立国际教育企业,予以案例启示。